Das Bewusstsein, dass sich dringend etwas verändern muss haben heute die meisten Unternehmen verinnerlicht. Zugleich fällt es den Wenigsten leicht, tradierte und statische Denk- und Handlungsgewohnheiten zu verabschieden. Insbesondere, wenn Führungsebenen in analogen, hierarchieorientierten Kulturen aufgewachsen sind. Das Bemühen, die notwendigen digitalen Transformationsprozesse unternehmensintern umzusetzen, mündet meist in einer ernüchternden Erkenntnis: Es genügt nicht neue Unternehmens-Software einzuführen, wenn Technologiewissen, Flexibilität und Innovationsdenken fehlen. Mit diesen Skills bereichern wir unsere Kunden.

Um systematisch komplexe Kundenprobleme zu lösen, pflegen wir bei collective mind eine agile Unternehmenskultur, in der das maximale Potential unserer Digital Sapiens jeden Tag über sich hinauswachsen kann. Wir fördern die individuellen Skills unserer Mitarbeiter, statten sie mit dem richtigen Mindset und einem starken Netzwerk aus, damit sie die sehr hohen Veränderungsgeschwindigkeiten souverän meistern können. Wir verknüpfen die individuelle Expertise unserer Mitarbeiter zu einem hoch komplexen Kontext und erhöhen damit unsere Lösungskompetenz spürbar, nachhaltig und sinnvoll. Durch permanenten Wissensaustausch und flache Hierarchien beschleunigen wir sämtliche internen Lösungsfindungsprozesse. Im Zentrum aller Überlegungen steht der schnelle und nachhaltig wirksame Nutzen für unsere Kunden. Ihn und seine Mitarbeiter intensiv in alle Veränderungsprozesse einzubeziehen, sehen wir als elementaren Erfolgsfaktor. Wir pflegen vertrauensvollen Austausch, transparente Kommunikation und präsentieren Lösungsansätze in einer frühen Phase. Unser Anspruch ist es ohne Zeitverzögerung maßgeschneiderte Lösungen für unsere Kunden zu finden, umzusetzen und so den unternehmensinternen Kulturwandel aktiv mitzugestalten.